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用户来说，风险可以忽略不计：每过2.7万年。 才有0.5的几率可能产生错误。 这也是事实，其实没什么大不了地，但激怒了消费者，当时的《财富》杂志报道称，英特尔“被普遍仇恨与畏惧”。
12月12日，IBM在互联网上宣布，“公司决定，IBM将停止把配置奔腾产品的个人电脑投放市场”。 这给了英特尔当头一棒，英特尔遭遇了公司历史上最严重的一次危机。 12月20日，英特尔决定对有浮点缺陷的奔腾处理器采取无条件更换政策。 这一事件让英特尔付出了4.75亿美元的赔偿款，但是最终没有倒下。 CEO格鲁夫未来的继承者COO贝瑞特挺身而出，在危机中保持了冷静的头脑，并掌控局势，成为挽救英特尔的英雄。
奔腾程序缺陷风波还给整个产业带来了两大后果，一是“完美，否则就无条件全部更换”的游戏规则，这一规则将许多抗风险能力不足的中小公司淘汰出局；其次，互联网的威力凸现出来，奈斯利教授的电子邮件引发了舆论风暴，互联网初露锋芒。
其实奔腾的发展道路并非一帆风顺，英特尔为了彻底摆脱AMD和Cyrix的纠缠，不仅仅是产品命名上的摆脱，更上升到接口的层面。搭载P6总线协议和Socket8接口之后，Pentium Pro处理器在1995年应运而生。从技术上来看，Pentium Pro在当时绝对算款恐怖级的产品，80位浮点单元、分支预测等功能都十分先进，而且实现了32位内存寻址。除此以外，Pentimu Pro还史无前例地在芯片内封装了256KB的二级缓存芯片，两个芯片之间用高频宽的内部通讯总线互连，处理器与高速缓存的连接线路也被安置在该封装中，这样就使高速缓存能更容易地运行在更高的频率上。然而从市场角度来看，Pentium Pro又显得十分失败。
当时32位应用并非是主流，甚至在16位应用程序中，Pentium Pro无法表现出明显的性能优势。过于超前的Pentium Pro还因为成本高昂而付出惨重代价，这是第二次机会，因为延误了新产品开发而给AMD和Cyrix带来极为重要的喘息机会，当然也是云腾的机会。
可是这半路杀出来的程咬金是何... -->>最新章节！
金是何方神圣啊！处于蛰伏时期的云腾，可不希望出岔子。
“不就是传票吗？”方默南好笑地摇头，“咱龙总也怕打官司？”
“你先看看是谁把咱们给告
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